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    精益生產管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

    精益生產管理培訓流程:

      了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

    精益生產管理培訓效果:

      1、突破關于制造管理的誤區,學習先進制造與精益管理的先進理念;

      2、認清自身企業運營管理中的問題,學習和掌握發現問題與解決問題的方法;

      3、使學員對精益生產和卓越管理的思想和成功實踐感到振奮,進而激發投入變革和持續改善和熱情

    精益生產管理培訓提綱:

      第一講:卓越的經營來自于先進的管理理念

      1、破譯優秀企業的DNA

      2、改善文化孕育出精益理念

      3、改善文化的培育方法

      4、追根究底的精益文化

      5、案例:令人感動的改善案例分享

      第二講:精益管理指標拉動工廠全面改善

      1、沒有管理指標一切會落空

      2、錯誤的管理指標問題更嚴重

      3、定義管理指標要注意不能張冠李戴(對象錯誤)

      4、定義管理指標的QCDSM法等

      5、案例:如何正確運用管理指標案例分享

      第三講:識別問題是改善的開端

      1、發現問題的能力決定企業的高度

      2、突破傳統思維看問題

      3、有一種管理人員需要被淘汰

      4、發現問題的精益管理思維

      5、各種浪費的關聯與浪費產生的本質

      6、案例學習:全員降耗的智慧和行動案例

      第四講:精益工具與工廠全面改善的應用

      1、打造牢固的現場管理基礎--案例分享

      2、日常業務標準化--案例展示

      3、節拍管理與效率提升

      4、交貨能力提升

      5、工廠全面成本管理

      6、卓越產品質量的實現路徑

      7、案例分享+總結交流+問題解答

    精益生產管理培訓對象:

      總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益生產管理專員及生產管理骨干。

    精益生產管理培訓時間:

      1-2天(6-12H)。

    精益生產管理行業定制培訓:

    家電企業精益生產管理培訓 電子企業精益生產管理培訓 重工企業精益生產管理培訓 機加企業精益生產管理培訓
    裝配企業精益生產管理培訓 注塑企業精益生產管理培訓 沖壓企業精益生產管理培訓 五金企業精益生產管理培訓
    玩具企業精益生產管理培訓
    客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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