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    美克集團咨詢案例_精益管理大師_3A精益管理顧問

    客戶名稱:美克集團

    客戶地址:天津、新疆

    客戶概況:美克集團是亞洲最大的家具制造企業集團。

    輔導時間:2006年-2011年

    主要成果:

    主要改善課題和項目
    改善幅度
    客戶領導點評
    不良改善
    ↓80%
    讓我們用美克公司馮董事長的話作為結語:在一次改善發表會上他說:“公司十幾年來解決不了的頑癥(指粉塵收集),終于得到了根治,讓我看到了美克人改善的智慧和力量。而且品質和效率獲得了雙豐收,效果出乎預料,實在讓我感動!感激!感謝!
    降低“欠料”次數改善
    ↓71%
    控制產品色差的改善
    ↓82%
    流水線效率改善課題
    ↑46%
    客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
    3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
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