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    劉奇_精益管理大師_3A精益管理顧問

       
    劉奇

    現任:

    顧問師

    歷任:

    某跨國精益生產顧問公司項目總監

    某跨國精益生產顧問公司項目經理

    廣汽豐田公司TPS推進擔當

    專著及研究成果:

      1.(豐田生產方式TPS)  2.(項目管理)

      3.(精益供應鏈建設LSC) 4.(生產力改善突破法SFK)

      5.(價值流分析VSM)   6.(企業精益診斷)

      7.(單元生產Cell)    8.(快速轉換QCO)

      9.(全面生產維護TPM)   10.(品管圈QCC)

      11.(看板Kanban)     12.(5S與目視管理)

    職業經驗:

      劉奇顧問曾就職于某跨國精益生產顧問公司,先后擔任項目經理,項目總監。幫助企業開發新項目,體系制度的建立,經營團隊的建設、管理、激勵與考核等;通過項目管理工具來確保項目工作順利進行和技術指導;幫助企業制定精益實施中長期計劃,具體項目實施計劃,對實施過程和改善成果發表的管控;指導企業精益體系的構建,精益人才的培養;企業內訓課程的開發及內訓實施,并為企業開發精益生產橙帶,綠帶,藍帶,黑帶課程。

      擔任項目經理期間,為企業導入精益生產工具。幫助企業建立改善提案制度,分析測量指標,現場基層管理培訓。輔導企業戰略規劃、企業文化塑造和培訓體系構建。成功為世界500強的全球最大玩具集團美泰玩具公司輔導精益生產,導入小單元生產使生產效率上升43%,通過站立作業使一些美泰OEM工廠生產效率上升45%,并創建了美泰精益學院,給美泰及OEM工廠帶來了飛躍性的效益改變,贏得了社會各界高度評價。

      曾就職于世界500強的廣州豐田公司。系統接受過豐田公司日籍支援者1年TPS內部理論實踐課程,精通TPS,TQM,TPM和精益理念。多次參加豐田TPS自主研修會,具備豐富的TPS主導與推行經驗;具有JIT生產、LAYOUT設計、看板拉動生產、小批量生產、生產前置時間短縮(L/T)等豐富的實戰工作經驗。擅長從人的效率(工數管理)及企業“價值流圖”這個核心的價值鏈工具來考慮并進行改善。

      劉奇顧問致力于汽車、玩具、制鞋、箱包、五金,家居、制衣等制造業的項目開發、培訓及項目實施輔導工作。給二十幾家工廠提供咨詢服務及項目評估,企業評估診斷,改善方案規劃。服務過的公司包括:美泰玩具、基達實業、鑫達禮品、德源玩具、旭日國際、精裕實業、華豐隆玩具、全利控股、新美玩具、美爾敦玩具、堅成實業、東耀玩具、順聯玩具、泰強玩具、PUMA箱包、勵泰集團運泰五金廠、中研非晶變壓器公司、宜家家居等企業,并為阿迪達斯、Crocs制鞋、Coach手袋等公司進行精益供應鏈輔導。良好的溝通能力加上出色的培訓技巧贏得了工廠的信賴和支持,帶領客戶工廠團隊為工廠建立精益系統并成功創造了出色的效益。

    客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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