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    精益供應鏈管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

    精益供應鏈管理培訓流程:

      了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

    精益供應鏈管理培訓效果:

      1、系統學習供應鏈最優化。

      2、掌握以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈運作的方法。

      3、掌握從采購開始到制成產成品,再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作。

      4、掌握把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上的運作全過程。

    精益供應鏈管理培訓提綱:

      第一講:供應鏈的構建與優化

      1、供應鏈的結構模型

      2、供應鏈構建的設計原則

      3、供應鏈構建的體系框架

      4、供應鏈構建的設計策略

      5、供應鏈結構中的企業角色

      6、供應鏈構建的幾個基本問題

      7、供應鏈構建的設計與優化方法

      第二講:供應鏈運作的協調管理

      1、供應契約

      2、供應鏈的激勵機制

      3、幾種常見的供應契約

      4、提高供應鏈協調性的方法

      5、供應鏈協調問題的幾種表現形式

      第三講:供應鏈合作伙伴選擇與評價

      1、供應鏈戰略合作伙伴關系

      2、供應鏈合作關系的價值

      3、供應鏈合作伙伴選擇的評價指標

      4、供應鏈合作伙伴選擇程序與方法

      5、供應商關系管理與客戶關系管理

    精益供應鏈管理培訓對象:

      總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。

    精益供應鏈管理培訓時間:

      1-2天(6-12H)。

    精益供應鏈管理行業定制培訓:

    家電企業精益供應鏈管理培訓 電子企業精益供應鏈管理培訓 重工企業精益供應鏈管理培訓 機加企業精益供應鏈管理培訓
    裝配企業精益供應鏈管理培訓 注塑企業精益供應鏈管理培訓 沖壓企業精益供應鏈管理培訓 五金企業精益供應鏈管理培訓
    玩具企業精益供應鏈管理培訓
    客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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