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    3A精益管理思想與3A行動哲學_精益管理大師_3A精益管理顧問

      日期:2014年02月04日

      3A精益理念

      眼睛盯著市場,功夫下在現場,現場力就是競爭力。工廠要保障兩個中心:以客戶為中心,以現場為中心?蛻羰恰疤臁,現場是“地”,管理就是要“頂天立地”,即立足現場,服務上帝。

      庫存是掩蓋管理水平低下的遮羞布,庫存是萬惡之源。管理卓越的企業既追求減少庫存,又實現準時交貨;管理平庸的企業試圖通過增加庫存提升準時交貨率。

      流程時間越長,其耗費的各種資源越多,反應速度越慢。減少停滯,加快流動,縮短流程時間是精益管理的重要任務。

      要始終力行“少人化”原則。絕不用兩個人去做一個人的事情,絕不用兩平米的地方去做一平米的事情……堅持“少人化”原則,并不是要簡單消除資源的富余,而是在保持系統極限能力的同時,讓富余成為可利用的(改善)資源。

      要以窮人思維,實現富人循環。即以窮人心態對待浪費,像富人那樣保有富余,并通過投入富余進行改善、創新,用富余創造出更多的富余。

      勞動力成本上升是不可逆轉的。精益管理,不是降低員工工資,而是提高人的附加價值。也就是要動員全體員工積極參與,持續追求以更少的投入,獲取更大產出的過程。因此,沒有一勞永逸的方式實現精益生產。

      追求零缺陷、零事故,就必須打造不易出錯的傻瓜現場。

      “成本下降3%,相當于銷售增長20%”。但銷售增長不光是企業自身努力就能做到的,而降低成本很大程度上可以依靠全員參與改善來實現。尤其在嚴峻的市場環境下更是如此。

      精益中的行動哲學

      改善是行動的哲學,崇尚自省,主張自主自發的行動。

      工作執行的好與壞,不是員工的問題,而是管理者的問題。

      比計劃更重要的,是為讓計劃變成現實所采取的行動。

      如果用一杯水就可以澆滅的(品質、安全、成本等)隱患,不能任其擴散到只有用消防車才能撲滅的狀態。大問題通常是由小問題累積而成的,不要以為只有解決大問題,才覺得有價值。

      正常工作需要管理,更重要的是“變化、異!币残枰芾。

      沒有最好,只有更好。

      具備“三現主義”這把利劍,就擁有了強大的執行力與穿透力。

      為實現期待的結果,就必須關注管理過程,不斷完善過程中的各個細節。

      精益中的人性管理

      員工是企業最重要的資源,企業最大的浪費是員工智慧的浪費。

      與短期績效的重要性相比,員工意識和能力的提高更重要。

      不要懼怕失敗,改善最壞的結果是員工教育了自己。

      改善的訣竅是設法喚起員工的自尊,而不要傷害他們的尊嚴。

      保持童心,激發童趣,讓員工參與改善,享受改善的過程。

      僅僅想管住員工的雙手,你將失去員工的智慧,也許雙手也會失去;你激發了員工的智慧,你將同時得到員工的雙手。

      請記住,是您教會了別人怎樣對待您。

      待人的黃金定律:己所不欲,勿施于人。

      待人的白金定律:用他人喜歡的方式對待他。

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