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    精益成本管理咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

    精益成本管理咨詢流程:

      了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

    精益成本管理導入理由

      成本是企業永恒主題,如何形成機制不但能約束成本上升,而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要,精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%,給企業貢獻相當于銷售增加20%” 

    精益成本管理咨詢效果:

      1、增加企業利潤10%~30%(第一年增加10%,第二年增加20%~30%);

      2、建立企業成本管控機制,企業形成各部門長直接參與降低成本改善活動中,把成本管理融入平常業務工作中。

    精益成本管理咨詢內容:

      1、建立各部門預算管理機制,實現成本硬約束

      2、成本發生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行,制造部門要每月出成本利潤報表

      3、銷售部門成為利潤中心,每月出銷售利潤報表

      4、采購部門及研發技術部門成為材料費用降低改善策源地,實施成本改善活動

      5、人力資源成為人工費用管控評價監督部門

      6、其他部門成為業務費用控制執行部門

    常用精益成本管理改善工具(工具簡介、常用表單等):

      1、將管理會計引入到制造、研發、銷售等部門

      2、將預算制度深入到所有部門

      3、將材料費降低年初開始就從研發]采購做起

    精益成本管理行業定制咨詢:

    家電企業精益成本管理咨詢 電子企業精益成本管理咨詢 重工企業精益成本管理咨詢 機加企業精益成本管理咨詢
    裝配企業精益成本管理咨詢 注塑企業精益成本管理咨詢 沖壓企業精益成本管理咨詢 五金企業精益成本管理咨詢
    玩具企業精益成本管理咨詢      
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